啃書《隨便想想》，從統一集團前總裁林蒼生學人生的讀書心得
我的先生和小花的先生一樣是功課很好、大企業當主管的理性腦男，
所以要說服他們特別的困難，某天我先生問我一個問題，
我以靈性書籍中的文章回覆他，他看起來就一副不以為然的模樣，
隔天在我之前不經意地借了林蒼生先生的書中也有提到，
先生才願意再進一步了解我的觀點。
圖片來源：大雲時堂
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人在集體意識中生活與學習，總是不自覺地為自己戴上了一副濾鏡，
為什麼林蒼生先生的觀點，我先生願意願聞其詳呢?
因為林蒼生先生是7-ELEVEn統一企業前總裁身份，
身為企業家所提出的觀點，或許是會讓先生覺得同一陣線有共同的理性、經營背景，
然而對我來說，我覺得能在那樣的年代與年紀就接觸身心靈並談到宇宙，
真心讓我覺得佩服並讚歎他的人生一定過得多麼的精彩與不同。
書中林蒼生先生提倡，在管理上身心靈都要兼顧，
尤其是靈的部分是重中之重。
有一位過世了的日本朋友船井幸雄,
他開辦了唯一股票上市的企業顧問公司。
他常說:「一個公司的成或不成,董事長的責任占99.999%。」
本來我覺得有點誇張,但經過幾十年的案例綜合，
我開始明白，動機是其背後的原因。
生意人或企業家所賺進的每一塊錢，
除了一塊錢的價值之外，
還附帶了這一塊錢賺進來的過程中，
因其過程的善與不善而引致的能量是正或負。
偷工減料賺進來的利潤是負的能量，
真心誠意進來的錢是正的能量。
負能量的錢因能量守衡的鐵律，
未來仍要賠出去；
正能量的錢會帶來豐盛與歡喜。
我相信，著重身心靈的管理，
使企業充滿正能量的文化，
這才是一個企業能否永續經營的竅門所在。
照片來源：《隨便想想2.0》，和平國際提供)
林蒼生先生以【身心靈】為管理哲學，身是數字表面的管理，
像硬體。心是軟體，像執著於名與利的小我範圍。
而靈是軟體的源頭，與宇宙大我相接的源頭。
做事的動機如能一切為人不為一己之私，這才是大我的動機。
我曾任職於一家賺錢公司，董事長滿口厚道，經過4年證明，
他並沒有很厚道，我先生還曾經告訴我，
真正厚道的人是不會經常掛在嘴上說他自己有多厚道。
【厚道】是我此生再也不想說出口與聽到的話語(笑)。
之後又任職一家也賺錢的公司，主管之前失意尋求神佛的保佑，
之後發達成功後，聽到宇宙、神佛…..特別敏感，
要求我在他面前不要提及宇宙這類的話題。
我已離開這兩家公司，離開後我特別迷惘，
充斥著商業狡詐的心態來管理公司仍舊風風火火，
林蒼生先生你所謂的能量守衡定律在哪裡啊?~~~~~，
也因此我的內心學習了一連串的心靈清理與功課，
雖然時至今日我還在等個正義的結局，
但我的心態已不同於幾年前離開這兩家公司的心境，
我更能領會林蒼生先生所期望眾生的【清富】
當下: 隨時隨地，都要能保持當下的覺知。
當下的覺知在，就不會有壓力。
不管事情怎麼來去，在當下就只有一件事。
在每個當下處理好每一件事，處理的時候，
要注意意識裡那清清楚楚、明明白白的覺知在不在，
覺知不在就是身心分離了。身心分離壓力就來，不能安靜。
時時學習如此處事，事來應.事去不留，不留還歸內心覺照的朗靜。
活在當下，不再鞭屍過去，寄望未來。
以一元的眼光看世界:人類張開了眼睛，看到的完全是二元世界，
眼睛閉起來才回到一元的世界。
很可惜，人類喜歡張開眼睛，看世界的多彩多姿。
不喜歡把眼睛閉起來，去體會那另一個玄虛不可知的世界。
多彩多姿的世界是「有」，
玄虛不可知的世界是「無」，
而「有」自於「無」，
NASA說物質的「有，只占宇宙的4%，其他都是「無」的世界。
我們必須好好體會「無」的世界。
「無」不易體會、但可以實用。
「無」是一，一才生二，生出萬物。
我們能不能在看任何事物時，都回到內心的原點，
看萬物裡面也會有的一及二?
外面都是我們的自己的投射，我們的碎片，
我們是否願意拾起我們分裂出的碎片，合而為一向前。
